8月25日，河北四建十一分公司收到业主舒兰市第一高级中学校发来的表扬信。信中，业主对舒兰一中项目部聚焦业主关切，严管细控提质保安、团队协同聚力保产、攻坚克难保障工期的专业能力和责任担当给予高度评价。
从严规范作业，常态化管理扎实
舒兰市第一高级中学校宿舍楼建设项目为新建五层宿舍楼，建筑面积约12000平方米，地处校园区域，施工期间大型机械作业频繁、现场材料周转量大，作业点多面广、交叉施工频繁，扬尘管控、安全隐患、工序质量风险交织叠加，现场管理容易出现标准执行不严肃的情况。
在施工管理中，项目部始终坚持高标准、严要求，在工程资料的整理和归纳上精益求精。为提高工程资料的管理水平，邀请兄弟分公司有相关经验的同事到项目“操刀”资料“手术”，组织人员学习。在此基础上，项目部进一步加强资料管理，随工程进度同步收集工程资料，做到真实、完整，每一批材料进场、每一次隐蔽验收都有据可查，责任落实到人。坚持样板引路，先做“样板间”或“样板段”，经确认合格后，再进行大面积施工。
项目部狠抓安全文明施工，临边洞口防护、脚手架搭设、配电箱设置等全部采用定型化、工具化的设施，整齐划一。材料堆放整齐有序，道路硬化干净，生活区与施工区严格分离，达到“花园式工地”的标准。施工现场整体环境整洁规范，得到了业主、监理等单位的连连好评。
团队协同聚力，夯实项目建设根基
面对工期紧、外部制约因素多、现场管理事务繁杂的情况，项目部从细微处进一步强化全员协作：管理人员施工巡查时，发现某处钢筋间距偏差，不仅指出问题，还会和工人一起调整；连续降雨导致混凝土浇筑中断，大家就一起搭设防雨棚、清理积水，雨停后立刻恢复施工；管理人员发现工人因赶工疲惫，就主动调整作息，安排轮流休息，还为大家准备姜茶、防暑药品。这些“搭把手”式的互帮互助，汇聚成了项目攻坚的强大力量，极大提振了团队士气，全员上下联动，有效化解多重不利条件，全力推进宿舍楼主体施工。
科学施策攻坚，全力抢回滞后工期
受6-8月雨季多雨天气、中高考管控停工等多种因素叠加影响，项目工期已经滞后半个月，如继续按照原方案施工，预计工期将再次延误。
面对这种情况，项目技术负责人重新编制施工方案，项目部专门召开专题会议，迅速调整施工部署：现场作业人员由原有的15人增长到26人，另外增加短期日工人数，作业时间从两班倒改为三班倒，增加作业面；缩短关键工序的流水节拍，让前后工序在不同流水段上平行作业，最大限度地实现工序搭接；提前排定详细的吊装顺序，将同区域、同类型的钢筋、模板等材料集中吊装，大幅减少塔吊的变幅和回转次数；通过虚拟拼装优化排布，生成精准的物料清单，直接指导采购和内部调剂，加快物资材料的周转进度。一系列措施的有效实施，大大加快了项目总体施工进度，半个月内迅速挽回滞后工期，赢得业主的高度肯定。
此次业主发来表扬信，既是对项目管理团队辛勤付出的充分肯定，也是对分公司履约能力和工程品质的高度认可。十一分公司将以此为新的起点，坚持高标准履约、高品质建造要求，以优质服务树四建品牌，为公司高质量发展贡献力量。（孟博文）
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